首先是入職后27天的專職培訓(xùn)，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓(xùn)，即文化制度類、產(chǎn)品知識類、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。上崗后，新員工還將接受3-6個(gè)月的融入項(xiàng)目培訓(xùn)。一般而言，上崗第0一0天，新員工將會(huì)被介紹給團(tuán)隊(duì)成員，在一個(gè)月之內(nèi)，還將安排團(tuán)隊(duì)聚餐。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。阿里的人才觀念堅(jiān)信，很多小白兔其實(shí)是放錯(cuò)了位置的明星，因此在阿里人才培養(yǎng)中，醉重要的一環(huán)便是輪崗。2阿里打造文化的五大工具阿0里0巴0巴在企業(yè)文化的打造上，主要運(yùn)用五大工具。第0一，文化道具。阿0里0巴0巴會(huì)借助一些“物語”來與員工的心連接，通過借物管心。面對目前流行的技術(shù)不知從何下手，需要突破技術(shù)瓶頸的可以加。2、在公司待久了，過得很安逸，但跳槽時(shí)面試碰壁。需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)修、跳槽拿高薪的可以加。3、如果沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但基礎(chǔ)非常扎實(shí)，對java工作機(jī)制，常用設(shè)計(jì)思想，常用java開發(fā)框架掌握熟練的，可以加。4、覺得自己很牛B，一般需求都能搞定。但是所學(xué)的知識點(diǎn)沒有系統(tǒng)化，很難在技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)突破的可以加。5.阿里Java高0級大牛直播講解知識點(diǎn)，分享知識，多年工作經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，帶著大家***、科學(xué)地建立自己的技術(shù)體系和技術(shù)認(rèn)知！6.小號或者小白之類加群一律不給過，謝謝。目標(biāo)已經(jīng)有了，下面就看行動(dòng)了！記?。簩W(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是自己的事情，你不學(xué)時(shí)間也不會(huì)多，你學(xué)了有時(shí)候卻能夠使用自己學(xué)到的知識換得更多自由自在的美好時(shí)光！時(shí)間是生命的基本組成部分，也是萬物存在的根本尺度
我們的時(shí)間在那里我們的生活就在那里！我們價(jià)值也將在那里提升或消弭！中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT三家，百度強(qiáng)調(diào)技術(shù)、騰訊強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、阿里強(qiáng)調(diào)運(yùn)營，三家各有所長，但醉能給我們營銷人啟發(fā)的應(yīng)該是阿里。在HR眼里，員工可以通過「價(jià)值觀」和「業(yè)績」兩個(gè)維度分為以下幾種：1.「WILDDOG」——業(yè)績優(yōu)0秀，但價(jià)值觀不符；2.「RABBIT」——沒有業(yè)績的老好人；3.「STAR」——有業(yè)績也有團(tuán)隊(duì)精神，也常被形容為「獵狗」；4.「BULLRING」——業(yè)績一般達(dá)標(biāo)，價(jià)值觀基本相符；5.「DOG」——業(yè)績和價(jià)值觀都不達(dá)標(biāo)。根據(jù)這種框架的指導(dǎo)，阿里會(huì)給員工表現(xiàn)進(jìn)行打分，大概如下表所示：從上表可以看出，基本上每次都會(huì)有30%的員工可以評為「醉好」，10%的會(huì)被評為「較差」，60%的人為「一般水平」。這是強(qiáng)制分布的，每次考評，團(tuán)隊(duì)的分?jǐn)?shù)都要符合這樣的分布。阿0里0巴0巴需要對30000多名員工進(jìn)行績效考核，當(dāng)問及管理秘密時(shí)，HR告訴我們其實(shí)他們的思路很簡單，就是：績效管理很簡單，就是日常管理。1阿里是怎么做新人培訓(xùn)的？新員工進(jìn)入阿里之后，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)。