超級(jí)算法驅(qū)動(dòng)未來：微界超級(jí)鏈技術(shù)架構(gòu)揭秘！技術(shù)服務(wù)+平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

前文介紹:  

微三云社交App廣告變現(xiàn)+多平臺(tái)會(huì)員聚合生態(tài)系統(tǒng) 功能包括：?jiǎn)?dòng)圖廣告+信息流廣告+資訊閱讀+短視頻+直播+社交聊天+多平臺(tái)入 駐+做任務(wù)領(lǐng)獎(jiǎng)+看短視頻領(lǐng)獎(jiǎng)+看廣告領(lǐng)獎(jiǎng)+群聊發(fā)紅/包+點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聊天視頻語音發(fā)紅/包+原 生安卓蘋果雙APP

微界超級(jí)鏈生態(tài)模型+微三云超級(jí)APP+去中心化共治DAO生態(tài)模式

全球首創(chuàng)，連接一切數(shù)據(jù)——微界超級(jí)鏈
——-基于完全合規(guī)運(yùn)營(yíng)的微三云超級(jí)APP去中心化共治DAO生態(tài)模式

微界超級(jí)鏈生態(tài)模型：

1.聯(lián)盟鏈去中心化共治DAO貢獻(xiàn)生態(tài)積分系統(tǒng)（合法+數(shù)字確權(quán)+超級(jí)算法+DAO組織）
2.超級(jí)APP（用戶運(yùn)營(yíng)+廣告+社交+自媒體）+子APP矩陣（獨(dú)立APP運(yùn)營(yíng)）
3.去中心化多SAAS子平臺(tái)（超級(jí)模式庫(kù)+服務(wù)賦能）

協(xié)同賦能：
1.供應(yīng)鏈資源賦能
2.數(shù)字權(quán)益CPS賦能

協(xié)同生態(tài)架構(gòu)——
1.NFG非同質(zhì)化增值模型（類似房地產(chǎn)市場(chǎng)解決資產(chǎn)增值和蓄水池，備用）
2.交/易所（文交所或者數(shù)交所）合規(guī)積分變現(xiàn)jiaoyi（備用）
3.反并購(gòu)上市（備用）
4.云視商企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)（項(xiàng)目推廣得好不好，主要看商學(xué)院復(fù)制能力）

詳細(xì)方案：

頂層設(shè)計(jì)一：聯(lián)盟鏈去中心化共治DAO貢獻(xiàn)生態(tài)積分系統(tǒng)（合法+衡量發(fā)行生態(tài)積分+數(shù)字確權(quán)+超級(jí)算法+DAO組織）

核心理念1：真正區(qū)塊/鏈技術(shù)
   市面上其他項(xiàng)目發(fā)行的數(shù)字積分或者數(shù)字確權(quán)概念，并非真正區(qū)塊/鏈技術(shù)，無法做到衡量發(fā)行、不可篡改，無法在區(qū)塊/鏈瀏覽器查詢所有jiaoyi記錄。
   中心化的數(shù)字資產(chǎn)發(fā)行，無法做到公開透明（平臺(tái)后臺(tái)可以隨意增減），而我們系統(tǒng)采用的是真正的區(qū)塊/鏈技術(shù)，騰訊聯(lián)盟鏈Tbuss底層。

核心理念2：合規(guī)合法聯(lián)盟鏈技術(shù)區(qū)塊/鏈技術(shù)分為公鏈、聯(lián)盟鏈、私有鏈三種，但是在國(guó)內(nèi)，公鏈雖然擁有大量的節(jié)點(diǎn)能做到比較好的去中心化，但實(shí)際卻屬于灰色產(chǎn)業(yè)，不太合規(guī)，用公鏈發(fā)行不受監(jiān)管的“幣”、“數(shù)字積分”，是不受法律法規(guī)等允許的，更別提積分jiaoyi了。另外，私有鏈通常只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)，太過中心化，不利于用戶建立信任。
所以目前考慮國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)，Zui合規(guī)的是聯(lián)盟鏈，擁有數(shù)量較多的節(jié)點(diǎn)相對(duì)的去中心化，又擁有多個(gè)政/府監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)能做到合規(guī)運(yùn)營(yíng)，能進(jìn)行工信部的區(qū)塊/鏈服務(wù)備案。

核心理念3：Zui/佳選擇-騰訊聯(lián)盟鏈
國(guó)內(nèi)的聯(lián)盟鏈，比較成熟的有阿里螞蟻鏈、京東智臻鏈、騰訊聯(lián)盟鏈、長(zhǎng)安鏈、BSN鏈等，但實(shí)際上螞蟻鏈開放性尚待提高，智臻鏈主要是京東自己北部在用，實(shí)際上底層開放性Zui強(qiáng)的是騰訊聯(lián)盟鏈，已經(jīng)有多個(gè)客戶應(yīng)用騰訊聯(lián)盟鏈的客戶平臺(tái)代碼順利通過國(guó)家工信部的區(qū)塊/鏈備案，其他聯(lián)盟鏈的客戶暫時(shí)沒有備案成功的，同時(shí)，用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，離不開騰訊微信、QQ等社交體系，騰訊自有的產(chǎn)品更容易接入騰訊的生態(tài)產(chǎn)品，更容易分享裂變。
   
核心理念4：資產(chǎn)互通和生態(tài)支付
傳統(tǒng)的SAAS架構(gòu)多個(gè)獨(dú)立商城平臺(tái)，彼此資產(chǎn)不互通，數(shù)據(jù)價(jià)值無法互通，實(shí)質(zhì)是一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”，而微三云聯(lián)盟鏈積分系統(tǒng)，無縫打通各個(gè)獨(dú)立商城平臺(tái)，以活躍值和算力、通用積分等，將所有獨(dú)立平臺(tái)連接起來，任意平臺(tái)接入聯(lián)盟鏈生態(tài)積分后，都可以根據(jù)平臺(tái)內(nèi)部的用戶或者商家或者推廣人的貢獻(xiàn)，贈(zèng)送活躍值和算力，從而讓用戶通過算力獲得生態(tài)積分回報(bào)，各個(gè)平臺(tái)基于生態(tài)積分組建一個(gè)強(qiáng)大的共識(shí)機(jī)制，依托于衡量發(fā)行，上鏈公開查詢，不可篡改等技術(shù)，打造一個(gè)大生態(tài)聯(lián)盟的去中心化DAO組織，大家在生態(tài)內(nèi)多勞多得，算力算法獲得公開透明，全網(wǎng)公開，同時(shí)生態(tài)通用積分可以作為通用資產(chǎn)在內(nèi)部生態(tài)各個(gè)獨(dú)立平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“零費(fèi)率無損耗支付”，破解目前第三方支付費(fèi)率高，風(fēng)控嚴(yán)，收款出金限制等突出的問題。

核心理念5：股權(quán)托底-去中心化DAO自治公開透明
    同時(shí)，通過用生態(tài)公司上市平臺(tái)的股權(quán)（可以是30%-）來托底衡量發(fā)行的流通的生態(tài)積分，讓所有用戶真實(shí)地間接持有生態(tài)上市平臺(tái)的原始股票。隨著各個(gè)獨(dú)立平臺(tái)數(shù)據(jù)越來越大，生態(tài)積分的價(jià)值也會(huì)不斷增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)利潤(rùn)與所有子平臺(tái)、商家、用戶共享，打造一個(gè)去中心化的利益共同體DAO。

以下為一個(gè)生態(tài)積分發(fā)行和分配舉例：
資產(chǎn)發(fā)行規(guī)則：總發(fā)行1000億，衡量可以用生態(tài)公司（股權(quán)托底）

發(fā)行方案：

第一部分：生態(tài)公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)起人股東、DAO自治聯(lián)盟管理員和全球節(jié)點(diǎn)預(yù)留資產(chǎn)戶5%:
預(yù)留5%（總量預(yù)留就是50億，不能太高比例，要做到充分的去中心化，多勞多得，其中2%為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),3%為全球節(jié)點(diǎn)，預(yù)計(jì)發(fā)展30個(gè)核心國(guó)家節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)給0.1%，就是1億生態(tài)積分）
分配方式：
1.其中1%為權(quán)益卡（創(chuàng)始項(xiàng)目、DAO自治聯(lián)盟管理員、成為國(guó)家節(jié)點(diǎn)即贈(zèng)送，只占1%，就是10億生態(tài)積分資產(chǎn)戶）
2.另外1%為分期激勵(lì)，平臺(tái)總體體量做到10億后（每增長(zhǎng)10億釋放一定比例），100億后（每增長(zhǎng)100億贈(zèng)送一定比例），1000億后（每增長(zhǎng)1000億贈(zèng)送一定比例），10000億后（每增長(zhǎng)10000億贈(zèng)送一定比例），贈(zèng)送算力慢慢釋放
3.3%是貢獻(xiàn)釋放（總量30億），根據(jù)公開規(guī)則考核創(chuàng)始人、DAO自治聯(lián)盟管理員和全球節(jié)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的貢獻(xiàn)，對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二部分：子平臺(tái)/子APP創(chuàng)始人贈(zèng)送資產(chǎn)戶5%（即50億，先到先得，預(yù)計(jì)全球發(fā)展孵化200個(gè)百億級(jí)子平臺(tái)，2000個(gè)10億級(jí)子平臺(tái))，每個(gè)子平臺(tái)為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立收款，獨(dú)立域名，獨(dú)立系統(tǒng)。
比如成為子平臺(tái)需要繳納費(fèi)用100萬（項(xiàng)目不同階段金額可能會(huì)調(diào)整，不同階段根據(jù)生態(tài)積分價(jià)值和品牌溢價(jià)，贈(zèng)送不同數(shù)量生態(tài)積分，按子平臺(tái)項(xiàng)目發(fā)起人的股份結(jié)構(gòu)釋放），贈(zèng)送的為權(quán)益卡，分期釋放，比如分10年釋放。
第三部分：子平臺(tái)市場(chǎng)激勵(lì)及用戶激勵(lì)資產(chǎn)戶預(yù)留80%（即總量800億，先到先得，比如只給前面800個(gè)子平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)平均分配總量1個(gè)億生態(tài)積分，子平臺(tái)需要跟生態(tài)平臺(tái)購(gòu)買一定量的生態(tài)積分用于子平臺(tái)運(yùn)營(yíng)）
1.子平臺(tái)核心代/理市場(chǎng)貢獻(xiàn)激勵(lì)預(yù)留資產(chǎn)戶（20%，共200億）
獎(jiǎng)勵(lì)為算力，通過一定周期獲得生態(tài)積分
區(qū)域代/理：3%
團(tuán)隊(duì)代/理：10%（多個(gè)級(jí)別，須有營(yíng)業(yè)執(zhí)照合作）
二級(jí)分銷推廣員：4%
門店入駐招商員3%
2.子平臺(tái)用戶消費(fèi)激勵(lì)贈(zèng)送資產(chǎn)戶30%（300億）

用戶在子平臺(tái)商城消費(fèi)贈(zèng)送資產(chǎn)礦池：預(yù)留300億，用戶獲得生態(tài)積分獎(jiǎng)勵(lì)（或廣告積分算力獎(jiǎng)勵(lì)，通過在區(qū)塊/鏈APP每天看廣告任務(wù)每天獲得生態(tài)積分釋放）
3.子平臺(tái)供應(yīng)商和門店入駐讓利贈(zèng)送激勵(lì)資產(chǎn)戶30%（共300億）
供應(yīng)商和門店入駐讓利給子平臺(tái)，產(chǎn)生貢獻(xiàn)，用戶獲得生態(tài)積分獎(jiǎng)勵(lì)（或廣告積分算力獎(jiǎng)勵(lì)，通過在區(qū)塊/鏈APP每天看廣告任務(wù)每天獲得生態(tài)積分釋放）
第四部分.超級(jí)APP用戶運(yùn)營(yíng)預(yù)留礦池資產(chǎn)戶5%（共50億）
做任務(wù)贈(zèng)送算力礦池：

1）.簽到送算力
2）.邀請(qǐng)一個(gè)新用戶送算力，新用戶送算力

3)、發(fā)布優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容、短視頻贈(zèng)送算力
4）、看廣告，刷視頻，dianzan、評(píng)論贈(zèng)送算力

第五部分：發(fā)展規(guī)劃預(yù)留備用資產(chǎn)戶5%（（共50億）
預(yù)留反并購(gòu)上市資本運(yùn)營(yíng)合作方，做市基金，回購(gòu)積分銷毀等備用
第六部分：銷毀及通縮機(jī)制。
1.兌換銷毀：積分兌換指定產(chǎn)品后銷毀，比如上市平臺(tái)生態(tài)公司股票，兌換平臺(tái)分紅權(quán)，購(gòu)買NFG非同質(zhì)化產(chǎn)品后銷毀
2.積分轉(zhuǎn)贈(zèng)，扣除一定手續(xù)費(fèi)，手續(xù)費(fèi)一部分如50%打入黑洞銷毀，不同級(jí)別用戶可以設(shè)置不同的jiaoyi手續(xù)費(fèi)和轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)，提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)

頂層設(shè)計(jì)二：去中心化多SAAS子平臺(tái)（超級(jí)模式庫(kù)+服務(wù)賦能）

核心理念1：創(chuàng)新營(yíng)銷模式庫(kù)
市面上其他項(xiàng)目銷售的商城SAAS賬號(hào)都是比較簡(jiǎn)單的分銷模型和簡(jiǎn)單返利活動(dòng)模型還有比較簡(jiǎn)單的線上線下零售模式，用戶拿到手后根本沒辦法實(shí)現(xiàn)會(huì)員裂變和訂單裂變，也無法無法真正幫助客戶積累數(shù)據(jù)價(jià)值，而微界超級(jí)鏈擁有全國(guó)Zui強(qiáng)大的創(chuàng)新營(yíng)銷模式庫(kù)，為子平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者真正賦能.
首先，從線上線下新零售角度，微界超級(jí)鏈擁有以下全業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式：
1.微商云倉(cāng)代/理進(jìn)貨模式
2.服務(wù)點(diǎn)提貨新零售模式
3.異業(yè)聯(lián)盟多商家入駐跨界盈利模式
4.O2O美團(tuán)配送模式
5.微店云店創(chuàng)業(yè)店模式
5.多供應(yīng)商入駐多商戶模式
6.供應(yīng)鏈批量上架一件代發(fā)模式
7.特權(quán)價(jià)批發(fā)模式
8.會(huì)員禮包模式
9.社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式
10.進(jìn)口跨境電商保稅倉(cāng)模式
11.復(fù)購(gòu)區(qū)模式
12.二手易貨模式
13.酒店預(yù)約模式
14.上門服務(wù)預(yù)約模式
。。。。。等等50多個(gè)線上線下運(yùn)營(yíng)模式

第二，從合規(guī)返利模式角度，微界超級(jí)鏈擁有以下創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式：
1.爆火全國(guó)的中社生活/眾店/我某店模式
2.爆火全國(guó)的消費(fèi)增值積分分紅模式
3.爆火全國(guó)的廣告電商積分返利模式
4.爆火全國(guó)的共享購(gòu)商家打賞共享積分模式
5.爆火全國(guó)的循環(huán)購(gòu)模式
6.爆火全國(guó)的共享排隊(duì)模式
7.爆火全國(guó)的拼團(tuán)拼購(gòu)返利模式
8.爆火全國(guó)的免單優(yōu)選模式
9.爆火全國(guó)的工會(huì)排隊(duì)模式
10.爆火全國(guó)的拓友積分釋放模式
11.爆火全國(guó)的任務(wù)電商模式
12.爆火全國(guó)的紅包森林模式
13.爆火全國(guó)的消費(fèi)盲返模式
14.爆火全國(guó)的預(yù)售拼購(gòu)模式
15爆火全國(guó)的分紅額度模式
16.爆火全國(guó)的種樹養(yǎng)成游戲模式
。。。。。等等100多個(gè)返利模型算法模式

第三，從合規(guī)分銷模式角度，微界超級(jí)鏈擁有以下創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式：
1.合規(guī)二級(jí)分銷模式
2.財(cái)務(wù)寶團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)合規(guī)分傭模式
3.合規(guī)股東分紅模式
4.服務(wù)點(diǎn)提貨核銷獎(jiǎng)勵(lì)模式
5.社區(qū)自提點(diǎn)核銷獎(jiǎng)勵(lì)模式
6.云店獎(jiǎng)勵(lì)模式
7.鏈動(dòng)2+1獎(jiǎng)勵(lì)模式
8.鏈動(dòng)3+1獎(jiǎng)勵(lì)模式
9.訂單共享模式
10.推三返一模式

11. 七人拼團(tuán)模式
12.鏈購(gòu)模式
13.分享購(gòu)共享模式
14.鏈動(dòng)滑落模式
15.微商代/理模式
16.分紅榜模式
。。。。。等等200多個(gè)合規(guī)分銷模式




核心理念2:去中心化運(yùn)營(yíng)更安全

所有SAAS子平臺(tái)，獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立域名，獨(dú)立支付獨(dú)立收款，獨(dú)立分賬，營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)獨(dú)立，訂單數(shù)據(jù)獨(dú)立，短/信簽名獨(dú)立，會(huì)員獨(dú)立，公眾號(hào)獨(dú)立，小程序獨(dú)立，APP端獨(dú)立
對(duì)所有子平臺(tái)來說，用戶會(huì)員數(shù)據(jù)掌握在自己手上，更放心。
對(duì)生態(tài)共治組織DAO來說，每個(gè)項(xiàng)目去中心化獨(dú)立主體運(yùn)營(yíng)，可以隔離生態(tài)頂層的風(fēng)險(xiǎn)，某一個(gè)項(xiàng)目夸大宣傳或者其他違規(guī)問題，把他踢出生態(tài)就行，不會(huì)影響整個(gè)生態(tài)，就像微信關(guān)掉某個(gè)公眾號(hào)一樣。

核心理念3:全方位賦能子平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

1.供應(yīng)鏈賦能：已對(duì)接打通怡亞通供應(yīng)鏈，勝天半子供應(yīng)鏈，微唯寶供應(yīng)鏈，莞購(gòu)供應(yīng)鏈，農(nóng)夫供應(yīng)鏈，悟喜供應(yīng)鏈等等，可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)一鍵批量上架產(chǎn)品，供應(yīng)鏈zhongtai一件代發(fā)，子平臺(tái)無需囤貨跟品牌商簽代/理，瞬間可以豐富平臺(tái)產(chǎn)品品類
2.支付解決方案賦能：已對(duì)接打通匯聚支付，通聯(lián)支付，易寶支付，匯付支付等，線上收款和代付、分賬，jiaoyi所出入金，去中心化fuwushang收銀系統(tǒng)都有成熟的解決方案。
3.財(cái)稅合規(guī)賦能：已對(duì)接糧餉社、薪行家、好零工、靈鵲云、薪遇見（江西大額）

4.數(shù)字權(quán)益供應(yīng)鏈賦能：已對(duì)接國(guó)內(nèi)Zui大的必應(yīng)鳥CPS平臺(tái)（擁有主流APP的cps資源1000多個(gè)平臺(tái)接口），平臺(tái)可以快速接入所有主流APP的推廣CPS分傭。

核心理念4:不僅僅是服務(wù)中小商戶，更是服務(wù)中小平臺(tái)
1.更側(cè)重于中小平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：傳統(tǒng)小門店小商戶，并不具有運(yùn)營(yíng)小程序或者APP能力，也不可能專門招聘員工來運(yùn)營(yíng)，即使招聘了員工負(fù)責(zé)，也不一定懂運(yùn)營(yíng)小程序的線上的拓客引流裂變復(fù)購(gòu)，即使懂運(yùn)營(yíng)，小程序簡(jiǎn)單的功能，他也無法運(yùn)營(yíng)出彩。這些小程序的推廣成本并不是一個(gè)小店可以承受的，如果賣獨(dú)立系統(tǒng)小程序給他們，相當(dāng)于割韭菜，并不能真正幫助他們?cè)黾訝I(yíng)收賣貨。
2.有能力的團(tuán)隊(duì)更容易成功：豐富的商業(yè)模式庫(kù)支持，讓操盤手更容易把握模式熱點(diǎn)，迅速把子平臺(tái)做大做強(qiáng)，微三云已有很多成功案例，數(shù)字圈生態(tài)（農(nóng)夫鋪?zhàn)蛹瘓F(tuán)）旗下已成功孵化80多個(gè)月入千萬級(jí)的子平臺(tái)，只有把先進(jìn)商業(yè)模式的系統(tǒng)武器給到真正有能力的操盤手，才能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合把平臺(tái)做起來，而不是割小商家的韭菜，他們已經(jīng)很難了。

頂層設(shè)計(jì)三：超級(jí)APP（用戶運(yùn)營(yíng)+廣告+社交+自媒體）+子APP

成立一個(gè)超級(jí)app運(yùn)營(yíng)公司，把多個(gè)不同平臺(tái)集中用app登陸（類似微信與公眾號(hào)小程序的關(guān)系），app不做任何分傭獎(jiǎng)勵(lì)模式，合法安全，只運(yùn)營(yíng)商學(xué)院資訊，社交社群，直播短視頻，紅包轉(zhuǎn)賬，廣告變現(xiàn)，社交廣場(chǎng)（類似微博），社交圈（類似朋友圈）等功能
核心理念1：賦能項(xiàng)目做大做強(qiáng)——.超級(jí)APP 有什么功能？

超級(jí)App功能：

1.原生開發(fā)，可直接上架蘋果應(yīng)用商店，各大安卓市場(chǎng)

2.孵化平臺(tái)模式：多個(gè)平臺(tái)可以通過超級(jí)App一起展示，會(huì)員互通，根據(jù)不同平臺(tái)原來的內(nèi)在邏輯進(jìn)行分傭，可以給多個(gè)平臺(tái)提供統(tǒng)一登錄窗口

3.集成社交，新聞資訊（新聞資訊自動(dòng)同步今日頭/條的），自媒體，錢包功能運(yùn)營(yíng)功能

4.可對(duì)接廣告聯(lián)盟創(chuàng)收（5萬活躍會(huì)員預(yù)計(jì)每月有50-70萬激勵(lì)視頻廣告收益）

5.可對(duì)接Cps收益，全國(guó)加油，電費(fèi)繳費(fèi)，知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)5折優(yōu)惠，各種會(huì)員如騰訊會(huì)員，淘寶京東唯品會(huì)蘇寧易購(gòu)等主流電商平臺(tái)導(dǎo)購(gòu)領(lǐng)券消費(fèi)，平臺(tái)平均流水收益5個(gè)點(diǎn)左右

6.可對(duì)接外部電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)會(huì)員互相導(dǎo)流、資源整合

7.短視頻，直播功能（類似抖/音）

核心理念2：真正的私域流量數(shù)據(jù)價(jià)值——平臺(tái)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)：如何安全地沉淀用戶？

傳統(tǒng)平臺(tái)，萬一一旦平臺(tái)有風(fēng)險(xiǎn)，就只能關(guān)網(wǎng)或被查處，項(xiàng)目徹底結(jié)束。

而去中心化的架構(gòu)，超級(jí)APP加多平臺(tái)號(hào)，可以無風(fēng)險(xiǎn)地不斷沉淀會(huì)員，實(shí)現(xiàn)一箭雙雕。

第一步：假設(shè)孵化第一個(gè)平臺(tái)有20萬會(huì)員，會(huì)員通過APP登錄平臺(tái)

第二步：孵化第二個(gè)平臺(tái)時(shí)候，連接到APP，相當(dāng)于有20萬會(huì)員基礎(chǔ)了，

第三步：當(dāng)?shù)诙€(gè)平臺(tái)裂變出去30萬新會(huì)員，APP可能就有50萬會(huì)員了

第四步：當(dāng)孵化第三個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，就有50萬會(huì)員基礎(chǔ)了

第五步：假設(shè)第三個(gè)平臺(tái)裂變出去50萬新用戶，APP就有100萬會(huì)員了

第六步：假設(shè)孵化第四個(gè)平臺(tái)。。。如此類推

 傳統(tǒng)中心化平臺(tái)， 隨著平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式、玩法的不斷變化（即“場(chǎng)變”），讓平臺(tái)原來辛辛苦苦積累的用戶流失，進(jìn)而導(dǎo)致每一次更換“場(chǎng)景”，都要“從零開始”積累用戶，非常浪費(fèi)人力、物力、資源。

 而“超級(jí)APP”的存在，讓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者不用再擔(dān)心錯(cuò)過新的模式，也不用擔(dān)心一個(gè)平臺(tái)的失敗讓前期的用戶積累付之東流——不管平臺(tái)模式如何改變，用戶只會(huì)不斷增加，互相引流！并且可以把這積累的用戶以超級(jí)APP為入口導(dǎo)流到各大平臺(tái)，如孵化N個(gè)子商城。

核心理念三：超級(jí)會(huì)員變現(xiàn)：平臺(tái)有200萬會(huì)員？如何變現(xiàn)？

第一、對(duì)接廣告聯(lián)盟，廣告變現(xiàn)

對(duì)接廣告聯(lián)盟是APP流量變現(xiàn)Zui便捷的方式之一，如何Zui大化商業(yè)價(jià)值是APP開發(fā)者Zui關(guān)心的問題之一。

APP可以選擇哪些類型的廣告聯(lián)盟？廣告聯(lián)盟的收益如何計(jì)算？

1、廣告聯(lián)盟的類型

廣告聯(lián)盟一般可以分為垂直型廣告聯(lián)盟、橫向型廣告聯(lián)盟、視頻廣告聯(lián)盟、本地化廣告聯(lián)盟和移動(dòng)應(yīng)用廣告聯(lián)盟等多個(gè)類型。

APP開發(fā)者可以選擇移動(dòng)廣告聯(lián)盟，移動(dòng)廣告聯(lián)盟可以將廣告主和應(yīng)用開發(fā)者聯(lián)系起來，在應(yīng)用內(nèi)嵌入廣告，從而獲得廣告收益。

2、廣告聯(lián)盟平臺(tái)

國(guó)內(nèi)主要是：百度聯(lián)盟、騰訊廣告、穿山甲聯(lián)盟、快/手聯(lián)盟等

穿山甲聯(lián)盟：穿山甲是全球開發(fā)者成長(zhǎng)平臺(tái),為開發(fā)者提供流量變現(xiàn)、廣告變現(xiàn)、用戶增長(zhǎng)、LTV提升等全生命周期成長(zhǎng)服務(wù),目前已幫助超過10萬個(gè)app在平臺(tái)內(nèi)飛速成長(zhǎng),也為超過10.5萬廣告主提供廣告投放解決方案

騰訊廣告：騰訊聯(lián)盟廣告，是基于騰訊聯(lián)盟生態(tài)體系，依托廣點(diǎn)通技術(shù)，在騰訊聯(lián)盟流量上展示的廣告。

百度聯(lián)盟：百青藤是百度聯(lián)盟網(wǎng)盟推廣業(yè)務(wù)，它通過人群定向、主題詞定向等jingque定位方式，將具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的百度推廣內(nèi)容投放到網(wǎng)站相應(yīng)的頁面，為推廣客戶和網(wǎng)站主帶來優(yōu)質(zhì)回報(bào)。

3、廣告聯(lián)盟收益

CPA：用戶點(diǎn)擊了廣告后，通過進(jìn)一步了解活動(dòng)情況后完成某些特定行為，如填表、注冊(cè)、下載、購(gòu)買等，廣告主就要付費(fèi)。

OCPM：即Optimized Cost per Mille（優(yōu)化千次展現(xiàn)出價(jià)），是基于投放目標(biāo)和期望轉(zhuǎn)化成本的智能出價(jià)模式，可以理解為CPM的“自動(dòng)出價(jià)”版本。在廣告投放中選定優(yōu)化目標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)平均價(jià)格，并且回傳效果數(shù)據(jù)后，oCPM算法將借助轉(zhuǎn)化預(yù)估模型，自動(dòng)出價(jià)并Zui終按曝光扣費(fèi)。

廣告收益=廣告請(qǐng)求*填充率*展示率*eCPM，廣告請(qǐng)求和展示率很大程度與廣告聚合SDK的請(qǐng)求及緩存機(jī)制有關(guān)。而競(jìng)價(jià)策略更多是為了其中填充率及eCPM兩個(gè)指標(biāo)服務(wù)。

App接入廣告的收益是怎么算的呢？首先影響APP收益的幾個(gè)因素：

1、APP的日活，日活人數(shù)越高，廣告收益越高；

2、APP開通的廣告位越多，廣告收益越多，

比如：開屏廣告、插屏廣告、信息流、視頻激勵(lì)等都開通的話，收益越多；假設(shè)有一個(gè)日活1萬的APP，一個(gè)月的廣告收益有多少呢？

假設(shè)一個(gè)APP每個(gè)日活用戶，對(duì)應(yīng)2.5次開屏曝光，再假定開屏CPM日均值為40元。

也就是每個(gè)日活用戶，每天產(chǎn)生1×2.5×40/1000=0.1元的開屏廣告收入。如果還開通了信息流廣告，每日活用戶對(duì)應(yīng)1.8次曝光，CPM日均值為24元。也就是每個(gè)日活用戶，每天產(chǎn)生1×1.8×24/1000=0.0432元的信息流廣告收入。

如果能引導(dǎo)用戶大量點(diǎn)擊激勵(lì)視頻，比如每日活用戶平均點(diǎn)擊3條激勵(lì)視頻，CPM日均值100元。也就是每個(gè)日活用戶，每天產(chǎn)生1×3×100/1000=0.3元的激勵(lì)視頻廣告收入。合計(jì)開屏和信息流，1個(gè)日活用戶日廣告收益為（Arup）0.4432元；日活1萬的APP，每月廣告收益可以達(dá)到0.4432×30×10000=132960元。

  在廣告變現(xiàn)過程中，如果接入的單一的廣告聯(lián)盟，變現(xiàn)效率不高、廣告填充率低、變現(xiàn)收益低的問題，聚合廣告平臺(tái)就成了很多APP就成了很多APP開發(fā)者的選擇。

第二、對(duì)接CPS，專區(qū)導(dǎo)購(gòu)傭金3%-5%

對(duì)接必應(yīng)鳥聚合CPS用戶可以在APP領(lǐng)取隱藏優(yōu)惠券，比如現(xiàn)在主流電商平臺(tái)的商品幾乎都有返利可以拿，像我們熟知的淘寶天貓、拼多多、唯品會(huì)、抖/音、kuaishou等電商平臺(tái)。

另外對(duì)接的平臺(tái)有美團(tuán)、餓了么、肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克等生活餐飲平臺(tái)；滴滴、高德、花小豬等打車出行平臺(tái)；話費(fèi)、電費(fèi)折扣充值平臺(tái)；以及你們經(jīng)常在抖/音上看到的一些優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，比如拼多多百億補(bǔ)貼都有提供。

所有項(xiàng)目，APP平臺(tái)約可以拿到第三方平臺(tái)返利3%-5%左右，增加平臺(tái)收益同時(shí)增加用戶粘性。

核心理念四：強(qiáng)大的社交社群自營(yíng)社交體系為項(xiàng)目賦能——微信社群項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)推廣很容易被封群怎么辦？

大多數(shù)項(xiàng)目，都是需要商學(xué)院和社群配合來運(yùn)營(yíng)，但目前大多使用的是微信社群，而在微信群不停講一些推廣、分錢、拉人、賺錢、紅包、積分等這些敏感詞，很容易被封群，而且一有用戶投訴群就會(huì)被封群，如果運(yùn)營(yíng)中的微信群被封了，那么會(huì)員有可能就覺得你的項(xiàng)目是不是不合法的，或者平臺(tái)會(huì)跑路，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的積極性也會(huì)受到很大的影響。

解決方案：自建社群系統(tǒng)，永/不封群

超級(jí)APP基于騰訊IM底層開發(fā)社交聊/天功能，支持像微信一樣一個(gè)億以上的用戶并發(fā)量，功能包含個(gè)人對(duì)個(gè)人聊/天，群聊（Zui高單群6000人），通訊錄好友，附近好友，私域社交圈（類似微信朋友圈），公域社交圈（類似微博），聊/天功能包含發(fā)文字，發(fā)圖片，轉(zhuǎn)賬，發(fā)語音，發(fā)視頻，發(fā)表情，發(fā)文件，發(fā)紅包等。

核心理念五：去中心化錢包賦能——涉及資產(chǎn)積分點(diǎn)對(duì)點(diǎn)/容易凍卡怎么辦？

眾所周知，如果平臺(tái)涉及積分或者某資產(chǎn)的互轉(zhuǎn)，需要線下點(diǎn)對(duì)點(diǎn)轉(zhuǎn)賬的情況下，頻繁轉(zhuǎn)賬或者陌生賬號(hào)轉(zhuǎn)賬，都很容易封卡或者支付受限，但基于超級(jí)APP的錢包和APP社交IM功能，用戶可以先在錢第三方支付充值，在聊/天界面轉(zhuǎn)贈(zèng)某個(gè)積分資產(chǎn)后，同時(shí)轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金余額，這樣完成jiaoyi后，需要變現(xiàn)在通過平臺(tái)對(duì)接的第三方支付代付到賬，只有出金和入金一次需要通過支付，其余都通過余額互轉(zhuǎn)形式，對(duì)于頻繁jiaoyi的場(chǎng)景非常實(shí)用，當(dāng)然，這個(gè)功能具體用法只能意會(huì)不可言傳。

核心理念六：私域朋友圈+公域微博+頭/條資訊+短視頻自媒體——APP用戶粘性不夠和APP功能太單調(diào)怎么辦？

一：對(duì)接CPS:既能平臺(tái)額外獲得盈利，又能通過優(yōu)惠增加用戶粘性

二：通過私域朋友圈和公域微博功能，打造自媒體生態(tài)，增強(qiáng)用戶粘性

三：增加頭/條資訊（經(jīng)過合法收/錢每三個(gè)小時(shí)同步一次今日頭/條上的新聞）、直播、短視頻等功能，模仿抖/音增加用戶粘性和插入信息流廣告增加平臺(tái)收益

附：微三云電商云平臺(tái)系統(tǒng)介紹

1.強(qiáng)大的技術(shù)支持——百億級(jí)系統(tǒng)底層研發(fā)

2.能幫助客戶做強(qiáng)做大的系統(tǒng)架構(gòu)——分布式微服務(wù)架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用功能任意擴(kuò)展

3.生態(tài)型頂層商業(yè)思維——?jiǎng)?chuàng)新超級(jí)APP+云平臺(tái)+供應(yīng)鏈+云視商+區(qū)塊/鏈數(shù)字積分/元宇宙NFT+去中心化門店收款結(jié)算系統(tǒng)+智慧廣告屏商業(yè)聯(lián)盟廣告投放生態(tài)系統(tǒng)+NFT數(shù)字文化產(chǎn)權(quán)持牌交/易所等組合生態(tài)企業(yè)商業(yè)模式

4.創(chuàng)新領(lǐng)/先保障——系統(tǒng)快速迭代

5.終身創(chuàng)業(yè)保障——快速適應(yīng)市場(chǎng)需求

6.供應(yīng)鏈支持——對(duì)接供應(yīng)鏈一鍵上架一件代發(fā)

7.大數(shù)據(jù)核心安全保障——為客戶提供源碼獨(dú)立部署

8.管家式服務(wù)賦能——花重金開發(fā)接口對(duì)接第三方機(jī)構(gòu)為平臺(tái)賦能（無需再付對(duì)接接口定制費(fèi)用）

拓展閱讀:

微三云云平臺(tái)：全新云平臺(tái)+超級(jí)社交APP +區(qū)/塊/鏈+云視商+超級(jí)供應(yīng)鏈五大產(chǎn)品 矩陣，適配以下模式及功能應(yīng)用，按需選擇，低門檻入門，隨時(shí)迭代更新！全國(guó)唯/一一家 有商業(yè)生態(tài)思維的軟件定制開發(fā)服務(wù)商。